Moderniseringsprosessen tar tid, og prosjektet har hatt god fremdrift det siste året. Vi må i moderniseringsprosessen sikre at tiltak som iverksettes er avstemt med norsk idretts vilje og evne til endring. Moderniseringsprosessen har derfor større fokus på endringer i denne omgang som ikke nødvendigvis innebærer endringer i organisasjonsstruktur, men som allikevel gjør at vi klarer å effektivisere og bedre kvaliteten på arbeidsprosesser rundt idrettslagene, medlemmer og frivillige.
Moderniseringsprosessen i norsk idrett kan deles inn i tre hoveddeler:
- Digitaliseringsløftet
- Endringer i organiseringsstruktur
- Modernisering av arbeidsformer:
Vi har i første halvår utarbeidet og forankret en rekke tiltak som vil gi forbedringer i måten vi jobber på i organisasjonsleddene over idrettslagene. Det ble på Idrettstinget vedtatt noen retningsmål for det videre arbeidet og disse er:
- Retningsmål 1: Norsk idrett skal være den fremste til å sette idrettspolitisk dagsorden. Samlet opptreden skal styrke gjennomslagskraften overfor politiske myndigheter sentralt, regionalt og lokalt.
- Retningsmål 2: Sikre økt kompetanse og utvikling til særidrettene ved å stimulere til utstrakt administrativt samarbeid mellom særforbundene, blant annet ved å vurdere opprettelse av særforbundsallianser, eller andre samarbeidsformer.
- Retningsmål 3 a)
- Klargjøring av ansvarsforhold og rapporteringslinjer mellom IK og NIF.
- Tilrettelegge for mer effektiv ressursbruk, og bedre arbeidsmåter, mellom NIF og IK og mellom idrettskretsene
- Retningsmål 3 b)
- Klargjøring av ansvarsforhold mellom IK og SF
- Tilrettelegge for mer effektiv ressursbruk, og bedre arbeidsmåter, mellom IK; SF og NIF.