𝐒𝐦𝐢𝐝𝐢𝐠 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐮𝐭𝐯𝐢𝐤𝐥𝐢𝐧𝐠 + 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐠 𝐬𝐞𝐤𝐭𝐨𝐫 = 𝐬𝐚𝐧𝐭? 🤝
Visste du at det finnes et nettverk for smidig produktutvikling i offentlig sektor - der også Norges idrettsforbund har deltatt aktivt som representant for frivillig sektor? Her samles virksomheter som er, eller ønsker å bli, produktorienterte og jobbe smidig.
Målet er å skape en arena hvor man kan lære av hverandre på tvers av organisasjonsbarrierene - gjennom å dele ulike erfaringer, praktiske tips og tanker rundt tematikken – og fremme deling på tvers av sektorer 🏟️
Kort oppsummert handler smidig produktutvikling om å jobbe i tverrfaglige team som styrer etter verdi og kontinuerlig tester, lærer og tilpasser seg for å lage løsninger som møter brukernes behov og raskt kan levere verdi. Til forskjell fra store, langsiktige prosjekter som kan bli utdaterte underveis.
Initiativet til dette ble startet i 2023, og har siden den gang økt fra 10 til over 30 ulike virksomheter som nå er med. De møtes omtrent en gang i kvartalet, hvor virksomhetene etter tur har ansvaret for å arrangere 🎉
Dette har vært nyttig å være med på av flere årsaker.
◘ Det er rom for å være helt åpen og ærlig, også om det som er utfordrende med å jobbe på denne måten i det offentlige 🗣️
◘ Erfaringsdeling på tvers av strategisk digital ledelse i offentlige virksomheter, og andre sektorer - hvor mange står i de samme utfordringene, gjør at man raskere kan finne løsninger på ulike utfordringer til beste for samfunnet 🧠
Mandag 26. januar møttes man på nytt - og Norges idrettsforbund var aktivt med.
Møtet åpnet med en varm velkomst fra Arne Løvold (Statens Pensjonskasse) og Hafsa Elkam (Politiets IT-enhet), som understreket viktigheten av å dele erfaringer på tvers av både etater og sektorer i det norske samfunnet.
Over 100 fagfolk fra etater over hele landet hadde tatt turen for å grave dypt i det som faktisk skjer når offentlig sektor går fra «prosjektmodus» til ekte produktorientering.
Et sentralt innlegg kom fra Dag Erik Johnsen i Digitaliseringsdirektoratet (Digdir), som presenterte den kommende Produktveilederen – et veiledende verktøy for å styrke produktorientert arbeid i offentlig forvaltning. Veilederen bidrar til bedre forankring av brukerbehov, kontinuerlig læring og mer effektiv digital utvikling.
Deretter fulgte en bolk om organisering og endringsarbeid knyttet til produktorientering. Christina Croles fra SIKT delte innsikt fra egen virksomhet, mens Hilde Sommerstad og Tommy Jocumbsen fra NAV, samt Melinda Holmgren fra Telenor, bidro med perspektiver fra henholdsvis stor offentlig etat og privat sektor knyttet til det strategiske fokuset på varig effekt - i stedetfor kortsiktige leveranser. Temaet belyste utfordringer og gevinster ved å gå fra prosjekt- til produktfokus.
Sentralt i budskapet til Tommy Jocumbsen var metodikken RICE som nyttig og enkelt verktøy for å trene evnen til god strategisk prioritering - med bevissthet på hva gir mest effekt for flest - et tema som er svært viktig også i hvordan vi tilnærmer oss digitaliseringen av norsk idrett - og idrettsglede for alle.
Torstein Nesheim fra SNF (Samfunns- og næringslivsforskning) presenterte aktuell forskning på produktorientering i offentlig sektor, og ga et faglig grunnlag for diskusjonene rundt bærekraftige endringer.
Etter gruppearbeidene, fordypet vi oss i bruk av AI i team, ledet av Kristina Åsberg fra Politiets IT-enhet, sammen med representanter fra SIKT, PIT og SPK. Deltakerne fikk høre praktiske eksempler på hvordan kunstig intelligens støtter teamarbeid, innovasjon og effektivitet i offentlig utvikling.
Anna Dahlstrøm Eide fra Politidirektoratet tok for seg strategisk trygghet – hvordan ledere og team kan navigere i ukjent terreng med større mot og systematikk i en tid med raske endringer.
Treffet understreket en felles erkjennelse: Offentlig sektor har etablert prosesser for at organisasjonene blir selvkorrigerende og tilpasningsdyktige gjennom økt undrings-og læringstakt.
Dette oppnås gjennom å sette fart i en omstilling mot mer produktorientert, smidig og kontinuerlig utvikling og forstå behovet for rekruttering av en helt ny kompetanse og organisering internt, der faste tverrfaglige produktteam over tid har ansvar både for forståelse av problem og løsning. Nettverk som dette spiller en nøkkelrolle i åpen deling av kunnskap, verktøy og inspirasjon på tvers av etater og sektorgrenser - som gir grobunn for økt samarbeid, bedre beslutninger og sammenhengende løsninger for alle innbyggere i hverdagen.
Relaterte artikler:
