1.Start og oppfølgingsmøte
Skal engasjere og bevisstgjøre idrettsrådets medlemmer, igangsette handlinger basert på idrettslagenes ønsker og behov, samt sikre framdrift og utvikling. Et startmøte er på 4 timer, oppfølgingsmøte kan avholdes 4-12 måneder i etterkant og har en varighet på 3 timer. Begge møtene avholdes i idrettsrådets lokaler og ledes av en veileder fra idrettskretsen. En tidseffektiv prosess som styres av det lokale idrettsrådets medlemmer og gir en tiltaksplan som er funksjonell og forankret.
2.Kompetanseløft i form av moduler
Innen tre kjerneområder – idrettsrådet og idrettskretsen; idrettsrådet og idrettslagene og idrettsrådet og kommunen – velger idrettsrådet relevante moduler innen kjerneområdene, til sammen 10 moduler:
•Idrettsrådet og idrettskretsen inneholder tre moduler – ”Idrettens nasjonale rammebetingelser,” ”Idrettens egen politikk” og ” NIFs lover.”
•Idrettsrådet og idrettslagene inneholder fire moduler – ”Idrettsrådets ansvar og oppgaver,” ”Lokal idrettspolitikk,” ”Idrettens lokale ressurser” og ”Forberedende anleggsplanlegging.”
•Idrettsrådet og kommunen inneholder tre moduler – ”Forholdet til kommunen,” ”Anleggsplanlegging” og ”Kommuneplanlegging”
Dette felles kunnskaps- og kompetanseløftet er historisk – det følger opp IPD (Idrettspolitisk Dokument), har felles struktur og innhold, er samordnet med øvrig lederutdanning (les Idrett og ledelse) og ble første gang presentert på Idrettsrådskonferansen 2009, i Molde.
Ta kontakt med idrettskretsen for å få vite mer, eventuelt for å foreta ei bestilling.
Med kompetanseløft menes målrettede tiltak for å utvikle de tillitsvalgtes kunnskap, erfaringer, ferdigheter, verdier og holdninger på en optimal måte, slik at de kan forbedre sine forutsetninger for å lykkes.
• Idrettsråd som lykkes har kunnskap om oppgavene.
• Idrettsråd som lykkes har eller skaffer ressurser.
• Idrettsråd som lykkes har fokus på lokal idrettspolitikk.
• Idrettsråd som lykkes bygger omdømme gjennom seriøst, målrettet arbeid.
• Vi må ha kunnskap om det vi snakker om!
• Omdømme kan ikke kjøpes, men vi kan jobbe med vår egen organisasjon.
• Vi må være oss bevisst hva vi er, hvem vi er, hvorfor vi er og hvordan vi når våre mål.
• Bygge kompetanse gjennom utviklingstiltak og prosesser.
• Idrettsrådets gylne trekant: IK – IL – kommune.
• 3 områder – idrettsrådet og idrettskretsen, idrettsrådet og idrettslagene og idrettsrådet og kommunen (jamfør idrettsrådets gylne trekant) – dekkes av 10 moduler.
• Dessuten startmøte som er en utviklingsprosess der følgende spørsmål stilles:
• Hva vil vi? Hvem er vi? Hvordan gjør vi det?