Organisasjonsstyring for særforbund

Her finner dere roller og ansvar for styre og administrasjonen i særforbundet. Det vil i tillegg bli tigjengeliggjort maler og gode eksempler på særforbunds langtidsplaner og handlingsplaner som benytter norsk idretts rammeverk for virksomhetsstyring

Særforbundsstyrene har det formelle ansvaret for følgende:

  • Særforbundsstyret har ansvar for at Særforbundstinget får forslag til langtidsplan. Den skal være basert på egne prioriteringer, idrettstingets vedtatte langtidsplan (Idretten vil!) og de målbare målene i de fireårige strategiplanene (Idretten skal!)
  • Vedta egne indikatorer for måloppnåelse
  • Oppfølging og gjennomføring ev egne langtidsplaner
  • Sikre god internkontroll
  • Vedta drifts- og langtidsbudsjett for eget særforbund
  • Avlegge årsregnskap og styrets beretning

Generalsekretærene i særforbundene har det formelle ansvaret for følgende:

  • At det blir initiert et arbeid med strategi for særforbundet innenfor rammene gitt av Idrettstinget, idrettsstyret og særforbundsstyret
  • I samarbeid med eget styre utarbeide forslag til mål, tiltak og resultatkrav innenfor rammen av Idrettstingets vedtak, og disponible ressurser og forutsetninger gitt av idrettsstyret og særforbundsstyret
  • Sørge for at det utarbeides forslag til budsjett for særforbundet
  • Sørge for at særforbundet rapporterer til idrettsstyret årlig på mål, tiltak og resultatkrav som er felles for norsk idrett
  • Sørge for at det utarbeides en handlingsplan for særforbundet
  • Sikre at fastsatte mål oppnås, ressursbruken er effektiv og at særforbundet drives i samsvar med gjeldende lover og regler, herunder krav til godt styresett
  • Sikre at særforbundsstyret har tilstrekkelig styringsinformasjon og forsvarlig beslutningsgrunnlag
  • Følge opp regnskap mot budsjett og rapportere på avvik
  • Sikre at særforbundsstyret avlegger årsregnskap og utarbeider styrets beretning
  • Sikre at virksomhetsstyringen drives etter NIFs gjeldende prinsipper