Organisasjonsstyring for idrettskretser

Nedenfor finner dere ansvar og roller for henholdsvis kretsstyret og administrasjonen, samt maler og gode eksempler på langtidsplaner og handlingsplaner som benytter norsk idretts rammeverk for virksomhetsstyring

Idrettskretsstyrene har det formelle ansvaret for følgende:

  • Idrettskretsstyret har ansvar for at Idrettskretstinget får forslag til langtidsplan. Den skal være basert på egne prioriteringer, idrettstingets vedtatte langtidsplan (Idretten vil!) og de målbare målene i de fireårige strategiplanene (Idretten skal!)
  • Oppfølging og gjennomføring av egne langtidsplaner
  • Sikre god internkontroll
  • Vedta indikatorer for måloppnåelse innenfor eventuelle egne prioriteringer
  • Vedta drifts- og langtidsbudsjett for egen idrettskrets
  • Avlegge årsregnskap og styrets beretning

Organisasjonssjefene har ansvaret for følgende:

  • I samarbeid med eget styre utarbeide forslag til mål, tiltak og resultatkrav innenfor rammen av Idrettstingets vedtak, og disponible ressurser og forutsetninger gitt av idrettsstyret og idrettskretsstyret
  • Utarbeide forslag til budsjett for idrettskretsen innenfor gitte rammer gitt Idrettsstyret og kretsstyre.
  • Sørge for at idrettskretsen rapporterer til Idrettsstyret årlig på mål, tiltak og resultatkrav som er felles for alle organisasjonsledd og på det som er spesifikt til kretsstyret
  • Følge opp at fastsatte mål og resultat oppnås, at ressursbruken er effektiv og at virksomheten drives i samsvar med gjeldende lover og regler, herunder krav til godt styresett
  • Følge opp regnskap mot budsjett og rapportere på avvik i henhold til krav fra krets- eller Idrettsstyret.
  • Følge opp at kretsstyret har tilstrekkelig styringsinformasjon og forsvarlig beslutningsgrunnlag
  • Sikre at idrettskretsstyret avlegger årsregnskap og å utarbeide styrets beretning
  • Sikre at styringen drives etter NIFs gjeldende prinsipper for effektiv styring