Organisasjonsstyring for NIF

Her finner dere beskrivelse av roller og ansvar tillagt Idrettsstyret og administrasjonen i NIF sentralt, samt maler og gode eksempler på planer som er utviklet i NIF.

Idrettsstyret har ansvaret for følgende:

  • Sikre at norsk idrett har en strategi som etterlever Norges idrettsforbunds formål og overordnede strategiplan vedtatt av Idrettstinget.
  • Vedta fireårige strategiske planer (Idretten skal!) basert på idrettstingets vedtatte langtidsplan (Idretten vil!). Det innebærer mål, strategiske tiltak og resultatkrav som skal gjelde felles for norsk idrett.
  • Vedta nøkkelindikatorer som måler effekten av iverksatte strategiske tiltak knyttet til fireårsplanene
  • Godkjenne drifts- og langtidsbudsjett for Norges idrettsforbunds sentralledd
  • Godkjenne mål og prioriteringer i søknad om spillemidler for det enkelte år
  • Vedta kriterier for fordeling av spillemidler
  • Avlegge årsregnskap og å utarbeide idrettsstyrets beretning.
  • Sikre at NIF har en forsvarlig internkontroll

Generalsekretæren i NIF har ansvar for følgende:

  • Utarbeide forslag til overordnede mål og resultatkrav for hele norsk idrett innenfor rammen av Idrettstingets vedtak og disponible ressurser og forutsetninger gitt av idrettsstyret
  • Utarbeide forslag til fireårige strategier, driftsbudsjett og langtidsbudsjett for NIFs sentraladministrasjon innenfor rammene av Idrettstingets vedtak, disponible ressurser og forutsetninger gitt av idrettsstyret
  • Følge opp felles mål, tiltak og resultatkrav som gjelder for hele norsk idrett på vegne av idrettsstyret
  • Fordele spillemidler basert på vedtatte kriterier
  • Foreslå nøkkelindikatorer knyttet til overordnede mål og sikre at de ulike særforbund og idrettskretser bruker disse aktivt
  • Følge opp at fastsatte mål nås, ressursbruken er effektiv, regnskap mot budsjett og at organisasjonen drives i samsvar med gjeldende lover og regler, herunder krav til godt styresett
  • Sikre at NIF avlegger årsregnskap og utarbeider styrets beretning
  • Sikre at idrettsstyret har tilstrekkelig styringsinformasjon og forsvarlig beslutningsgrunnlag
  • Sørge for at det utarbeides forslag til årlige handlingsplaner og budsjett for avdelingene
  • Sørge for at avdelingene rapporterer årlig på måloppnåelse til generalsekretær for prioriterte overordnede mål og nøkkelindikatorer
  • Sikre at NIFs administrasjon og idrettskretsers styring drives etter NIFs gjeldende prinsipper og har en forsvarlig internkontroll