Utforsking av et bedre digitalt samspill på tvers i frivilligheten
Utforsking av et bedre digitalt samspill på tvers i frivilligheten

NIF - frivillighetens digitale infrastruktur?

Frivilligheten snakker mange språk, men mangler et felles digitalt vokabular både innad og med verden rundt - også kunstig intelligens. Hva om vi kunne beskrive frivillighetens data slik vi beskriver økonomi, helse og utdanning? Og gjøre det enkelt for aktører rundt oss å se verdien i og å videreformidle hele det mangfoldige aktivitetstilbudet til flest mulig - basert på sentrale, sanne sanntidsdata - og ikke hallusinasjoner?

Over 90% av alle barn og unge i Norge har vært en del av norsk idrett gjennom oppveksten

Norsk idrett er en av samfunnets viktigste samlende arenaer for fellesskap og inkludering.


For å muliggjøre dette forvalter og utvikler NIF en unik digital infrastruktur nasjonalt - med et sett av sammenhengende byggeklosser for å legge til rette for en trygg, langsiktig og enkel hverdag for 1,86 millioner medlemskap i Norge fordelt på 204 idrettsgrener i alle landets lokalmiljøer. Den registrerte medlemsmassen i NIF utgjør nå 52% av alle barn og unge i Norge (2024).

Dette er en datastruktur og markedsplass av produkter og tjenester som er fornyet og utviklet i tre større løft siden grunnstammen ble etablert på 1990-tallet - den er unik i verdenssammenheng - og står nå i en avgjørende fase for å kunne fortsatt bidra til de strategiske målene idretten har satt om en enklere hverdag for flest mulig i og rundt idretten - og koble person og aktivitet - og invitere til samspill for en sammenhengende hverdag basert på riktige kjernedata koblet til reelle roller og personer.

Eksempler på felles digitale byggeklosser for livsreisen i og rundt norsk idrett.

Alle byggeklosser i form av idrettens data og digitale produkter og samarbeidspartnere samles nå på norsk idretts digitale inngang:

Dette legger til rette for at disse gjenbrukes/er integrert i alle brukerreisene og verktøyene nye og eksisterende medlemmer møter i det digitale landskapet - for å bidra til målene norsk idrett har satt seg og de verdiene vi ivaretar i vår organisasjon: fellesskap, mestring, ærlighet - og å sikre trygghet, inkludering, mangfoldighet og bærekraft - også digitalt.

Dette vil også kunne bidra til å effektivisere verdiskapingen både fra etablerte og startups - ved å både vite hva som finnes og mangler i økosystemet - for å spille på lag med norsk idrett - og dra nytte av norsk idretts grunnleggende digitale byggeklosser:

 

Trygg idrett (digitalt):

- Identifisering/Login/Brukerprofil
  - Dine samtykker- og personverninnstillinger
- Betaling
- Sentral håndtering av grupper og roller for riktig aksess/oppfølging
- Politiattest
- Rolleattester (pt Trener og Dommer)
- Kursorganisering og påmelding
- Organisasjonssystem / Medlemssystem / CRM
- Lisens
- Annonse-styring/kommersiell plattform

 

Inkluderende og mangfoldig idrett (digitalt):

- Sentral aktivitetsoversikt og datahub (samlet på Minidrett.no, videreformidlet av samarbeidspartnere, og organisert via ulike verktøy slik som iSonen.no, etc)

Bærekraft (digitalt):

- Sentral innsikt og analyseplattform på tvers av norsk idrett, inkl nasjonalt anleggsregister. Et "statistisk sentralbyrå" for idretten.

 

 

Kjernespørsmål:

  • Hvordan gå fra spredte løsninger til en samordnet digital infrastruktur for norsk frivillighets roller og aktivitetstilbud?

  • Norges unike fortrinn med frivillig sektor / idretten på laget inn mot målet om verdens mest digitaliserte nasjon innen 2030?

  • Trenger sivilsamfunnet et innovasjonssenter for data, teknologi og samfunnseffekt – et sted der frivillighet, forskere og techfolk kan utvikle løsninger sammen?

 

Med riktig infrastruktur kan frivillighetsdata gi innsikt i folkehelse, inkludering og sosial bærekraft – uten å gå på bekostning av personvern og tillit.

  • Mulige momenter:

    • Historien: Fra papir og dugnad til API og datadeling.

    • Fremtiden: En «plattformmodell» for frivillighet.

    • Gevinstene for Norge som digitalt velferdssamfunn

    • Et felles datarammeverk (f.eks. «Frivillig-API» eller «Frivillighets-ID»).

    • Samhandling på tvers av idrett, kultur, helse og beredskap.

    • Innovasjonssamarbeid med Digitaliseringsdirektoratet og KS, kobling til «Digital public infrastructure» og «digital commons»-tankegang, også inn mot FN.

    • Etiske prinsipper for datadeling i sivilsamfunnet.

    • Hvordan fellesskapsdata kan støtte forskning, politikk og innovasjon.

    • Datainnsikt som demokratisk ressurs, ikke kommersiell vare.

 

Dette er spørsmål vi gjerne ønsker å utforske sammen med aktørene og sektorene rundt Norges største frivillige organisasjon!  

 

Sturla Frøyland
Sturla Frøyland
Leder innovasjon

Kontakt: E-post  | LinkedIn | Se også: NIF Innovation Lab