Våre verdier i norsk idrett: fellesskap, mestring, ærlighet
I en tid der teknologi endrer mye i samfunnet og vi "kan" gjøre mye, må vi som innbyggerdrevet og medlemsstyrt organisasjon ta bevisste valg som står seg. Verdiene våre gir retning – også digitalt. Det er sammen vi får formet den fremtiden vi ønsker oss, og det er *hvordan* vi benytter teknologi som i stadig større grad vil avgjøre hvilket samfunn vi skaper.
Vi henter derfor ut effektene av disse verdiene først når vi i fellesskap beveger oss inn i fremtiden med et felles kompass, deler læring åpent og ærlig både med hverandre og samfunnet rundt - og på denne måten oppnå mestring. For flere enn oss selv. Sammen skal vi skape idrettsglede for alle.
Enten endrer man, eller så blir man endret.
Valget er vårt - når vi i det store bildet jobber i samme retning har vi en stor påvirkningskraft i forme den fremtiden vi ønsker. Og det starter med å ta seg tid til refleksjon.
Hva om vi mobiliserer digital frivillighet basert på disse verdiene?
Vi står nå overfor en generasjon digitalt innfødte på vei inn i idretten, med helt nye muligheter og ønsker for å bidra til å løse oppgaver og behov. De ser ting fra et annet perspektiv, og vil kunne trene opp KI-agenter som kan frigjøre tid til strategisk refleksjon, øke kapasitet til oppgaver, og supplere behovet for synlighet og oppfølging.
Eksempler på omfangsdata fra NIF:
• Flere millioner fritidsaktiviteter - på tvers av 204 ulike idrettsgrener og 9 075 IL - men samlet og delt på ulikt vis og dermed ukjent for altfor mange.
• De største idrettsgrenene har et stort omfang. I håndball er det 100 000 kamper årlig i Norge.
• 200 000 kurs gjennomføres årlig, på tvers av hundrevis av roller i idretten.
NIF som den største aktøren i sivilsamfunnet
Over 50% av barn og unge i Norge er medlemmer i Norges idrettsforbund, gjennom ett eller flere lokale idrettslag.
På tvers av alle aldre utgjør vi 30% av Norges innbyggere. Innsikt fra idretten er en uforløst kraft til lokalsamfunn, forskning og kommuner – i dette ligger mange løsninger på helseutfordringer, bosetting og sosialt utenforskap.
En selvjusterende og tilpasningsdyktig organisasjon rigget for et samfunn i endring vil i sanntid aktivt jakte, ta i bruk og dele innsikt over nå-situasjonen, for å så å sammen treffe de riktige valgene basert på utviklingstall og sannsynlige fremtidsscenarioer.
Med lanseringen av ChatGPT-5 ser vi at KI kan resonnere på doktorgradsnivå. Dette er et mulighetsrom vi bør gripe – sammen.
Hva tenker du? Har du erfaringer, innspill eller lyst til å bidra på reisen også digitalt? Bli med i dialogen som digital ildsjel:
KI-støttet lydspor for artikkelens innhold:
