Hva kan idrettslaget oppnå med klubbutvikling?
Klubber som jobber å utvikle seg, vil kunne fange opp viktige utfordringer og endringer i medlemmenes behov. Dermed kan klubbene gjøre nødvendige endringer før det er for sent. Under ser du eksempler på effekter av klubbutvikling fra idrettslag som har gjort prosesser for å bli enda bedre:
- Idrettslaget fikk mer ut av sine ressurser, flere ble involvert i driften og det som skjer
- Styret ble enda mer bevisst sin rolle og ansvar
- Det ble bedre ledelsesstruktur med tydeligere arbeids- og oppgavefordeling
- Det ble lettere å overta verv og drifte idrettslaget videre
- Flere fikk en mer positiv opplevelse av idrettslaget
- idrettslaget fikk bedre kontinuitet i frivillige og mindre turnover
- Det ble bedre overføring av kompetanse og praksis til nye
- idrettslaget fikk en tydeligere identitet
- Det ble mer positiv klubbkultur og sterkere klubbfølelse
- idrettslaget fikk på plass felles plan og strategi
- Det ble lettere å få samarbeidspartnere og sponsorer
- Ble bedre anleggskapasitet og plass til flere, økt medlemstallene
- Mer motivasjon og inspirasjon hos medlemmene
- Ble mer sosialt og samhold
For å komme igang med klubbutviklingsprosessen starter vi gjerne med et startmøte i idrettslaget/klubben.
Startmøtet
Startmøtet er en klubbprosess som skal bevisstgjøre deltakerne på klubbens situasjon, de vurderer sammen hva som kan gjøres for å få klubben til å fungere enda bedre, og klubben ansvarliggjør seg selv på noen konkrete tiltak som de selv mener bør gjøres for å forbedre sin egen situasjon.
Målgruppe:
Styret, administrativt ansatte og nøkkelfunksjoner i klubben, samt medlemmer. Klubber er primær målgruppe, men startmøter kan også brukes i kretser, særforbund, idrettsråd eller andre som ønsker å gjennomføre en utviklingsprosess.
Læringsmål:
- Skape felles bevissthet om klubbens situasjon
- Definere viktige ønsker og behov ut fra situasjonen i klubben
- Vurdere og prioritere tiltak for å håndtere behovene
- Lage fremdriftsplaner med ansvar og tidsfrist på tiltakene
Varighet på startmøte: 4 timer
Oppfølgingsmøte
I oppfølgingsmøtet gjennomgås status på tiltak som ble lagt inn i fremdriftsplanen fra startmøtet, deltakerne definerer eventuelle nye behov som er oppstått og prioriterer disse. Det gjøres ønskede justeringer i fremdriftsplanen videre arbeid avklares.
I møtet involveres flere medlemmer og de gis eierskap og medansvar til det som skjer i klubben.
Målgruppe:
Styret, administrativt ansatte og nøkkelfunksjoner i klubben. Klubben bør sikre at alle som var med i startmøtet og har arbeidet med oppgaver/tiltak, blir med i oppfølgingsmøtet.
Læringsmål:
Ta status og sikre fremdrift på igangsatt utviklingsarbeid. Sjekke om nye forbedringstiltak skal iverksettes.
Involvere flere medlemmer og gi dem eierskap og medansvar til det som skjer i klubben.
Varighet på oppfølgingsmøte: 3 timer
Ta kontakt med Inger-lise.eieland@idrettsforbundet.no dersom ditt idrettslag ønsker klubbutvikling
